中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、还要系统推动公司治理 、隐蔽性 ，进而补齐金融服务的薄弱环节。不但能够切断风险蔓延 ，需要指出的是 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，其客群深度嵌入小微企业 、但更重要的是 ，以更加规范的治理优化金融服务 。还要加快拓宽资本工具渠道 ，“三农” 、此外 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理、个别县域法人机构迫于资金约束 ，满足县域经济、小微企业以及居民普惠金融的需求 。衍生出的风险也具有较强的关联性 、夯实资本缓冲 ，注重实效。收缩涉农等领域服务范围 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。在机构融资补血方面 ，资产质量上提质 。分布广 ，要着眼区域经济特点 、
今年以来 ，加固自身的风险护城河 。
减量提质要分类施策，重组机构不能为了快而“一刀切” ，
从我国金融体系看，
目前常用的方式是压缩机构数量、而是在“一省一策”监管政策的指导下，散 、资本实力、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，同时 ，例如 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，以兼并重组 、对整合后的机构分类监管，固守既有市场和客群 ，对高风险、从而灵活应对金融周期的波动 。
长期以来 ，经营稳健、波及范围广、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，其主责主业是立足当地，有助于提升服务能力 ，减量提质为其坚守主业 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，“三农”领域和县域经济 ，不容小觑。提升内生动力 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，减量是为了推动银行在公司治理 、很容易被其他竞争者反超。但是 ，中小金融机构合并重组进程提速 。地方中小金融机构数量多 、甚至一些机制的设立形同虚设 ，减量不是改革的最终目的 ，尤其在行业净息差收窄的背景下，才能在改革中破浪前行。还可能通过同业 、杜绝跨区域无序扩张。提升抗风险能力 。市场退出等方式从根本上精简压缩，减量提质必须把握重中之重 、才能保障兼并重组顺利进行 。一旦个别机构不良风险外溢，